| 劉子 舜 同 志 在2014年經(jīng)濟(jì)工作動員大會上的講話 （2014年2月11日） 同志們： 今天，我們隆重召開房管局2014年工作動員大會，主要任務(wù)是總結(jié)過去、表彰先進(jìn)、部署新一年工作。今天，王宏書記在百忙之中親臨會議指導(dǎo)工作，這充分體現(xiàn)了系統(tǒng)黨委對我局工作的重視和支持，讓我們以熱烈的掌聲表示歡迎和衷心感謝！王書記還要給我們作重要講話，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面抓好貫徹落實(shí)。下面，我根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見，講兩個方面的問題。 一、肯定成績，正視差距，2013年各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破 過去的一年，全局上下認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府及住建系統(tǒng)黨委的各項(xiàng)工作部署，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持民生城建，實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)生態(tài)經(jīng)典戰(zhàn)略，打造“品質(zhì)房產(chǎn)”品牌，創(chuàng)造性地開展工作，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康向上的勢頭。主要表現(xiàn)在： （一）房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“新的突破”。一是扎實(shí)開展房屋登記工作，全年累計(jì)受理各類房屋登記2.6萬件，發(fā)放《房屋所有權(quán)證》和《房屋他項(xiàng)權(quán)證》1.7萬件。二是全力配合市工作組做好了塔寺南路、銀鐘里、四中、大同北路等區(qū)域的拆遷掃尾工作；重點(diǎn)配合做好了荊西商貿(mào)城被征收房屋的摸底丈量、產(chǎn)權(quán)鑒定工作。全年共完成房屋摸底丈量、產(chǎn)權(quán)鑒定1800余件，出具房屋鑒定書1700余份。三是積極配合市政法委做好了全市20余個開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的初始登記工作。四是抓好了村鎮(zhèn)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記發(fā)證工作，完成3000余件，在國家農(nóng)村改革試點(diǎn)中起到了帶頭作用，走在棗莊地區(qū)最前列，獲得了棗莊、滕州兩級市領(lǐng)導(dǎo)高度評價。五是抓好了房地產(chǎn)檔案管理，全年完成各類房地產(chǎn)檔案數(shù)據(jù)整理5萬卷，建立了“三維立體檔案庫房”。六是積極拓展了房地產(chǎn)預(yù)測繪工作，業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)了新的增長。七是房地產(chǎn)交易網(wǎng)實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行，成為我市唯一一家權(quán)威房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)交易平臺。八是中房擔(dān)保業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)歷史性新突破，方盈擔(dān)保聯(lián)手省內(nèi)最大擔(dān)保機(jī)構(gòu)山東再擔(dān)保集團(tuán)，積極對接國內(nèi)各類金融機(jī)構(gòu)，開展了農(nóng)戶房屋產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)擔(dān)保業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)逐步邁向規(guī)范、快速發(fā)展軌道。九是創(chuàng)新開展了二手房交易資金監(jiān)管、異地公積金貸款擔(dān)保、房屋安全鑒定等工作，房地產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)水平得以提升。十是加大了公房管養(yǎng)力度，公房完好率95%以上。十一是由坐門服務(wù)變上門服務(wù)，主動走進(jìn)大型企業(yè)、園區(qū)、社區(qū)、部門了解社會需求，坦誠征求意見，及時解決了部分存在的歷史問題。 2013年順利通過了“國家級青年文明號”的抽檢驗(yàn)收，取得了“山東省十佳思想政治工作先進(jìn)單位”、“棗莊市工人先鋒號”、“棗莊市政務(wù)服務(wù)工作優(yōu)秀窗口”、“滕州市廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范點(diǎn)”等榮譽(yù)稱號。 （二）開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)的轉(zhuǎn)變”。 2013年實(shí)施了涵翠苑、和家園、緹香郡、荷塘月色小鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新開工面積123萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.5億元。房地產(chǎn)開發(fā)工作全年以精細(xì)化管理為突破口，圍繞質(zhì)量和效益兩條主線，突出抓好項(xiàng)目和資金兩大重點(diǎn)，實(shí)施生態(tài)經(jīng)典戰(zhàn)略，打造“品質(zhì)房產(chǎn)”品牌，發(fā)展方式開始出現(xiàn)良性轉(zhuǎn)變。一是實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)開發(fā)理念的轉(zhuǎn)變。民生城建、生態(tài)經(jīng)典、品質(zhì)房產(chǎn)逐步深入人心，在建設(shè)精品項(xiàng)目、以客戶需求為中心、提供高端服務(wù)、打造驚艷景觀、采購優(yōu)質(zhì)部品、改變拖拉散漫作風(fēng)等方面都有了新的認(rèn)識和積極的行為，呈現(xiàn)蒸蒸日上的良好態(tài)勢。二是實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)的精細(xì)化。完成了項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)導(dǎo)則制定。和家園、緹香郡在規(guī)劃建筑上優(yōu)選同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，在樣板房設(shè)計(jì)上選用綠城長期合作單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，在景觀上選擇金科集團(tuán)旗下的凱爾辛基園林公司進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，在戶型及其功能上聘請清華大學(xué)進(jìn)行優(yōu)化。三是實(shí)現(xiàn)了建設(shè)過程的精細(xì)化。細(xì)化了施工總承包合同，推行了質(zhì)量工程師全過程驗(yàn)收制度、目標(biāo)工期責(zé)任制度，建立了隊(duì)伍考察責(zé)任卡、每月評價機(jī)制、成本分階段簽證認(rèn)證制度、各類目標(biāo)獎懲兌現(xiàn)制度。四是實(shí)現(xiàn)了部品采購的精細(xì)化。大宗部品實(shí)行公開考察，建立考察責(zé)任卡制度，公開招標(biāo)，選用國內(nèi)外一流優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。樹立部品采購的陽光、清廉之風(fēng)。五是實(shí)現(xiàn)了園林景觀的精細(xì)化。對接了金科凱爾辛基園林公司、杭州園林股份公司等園林專家進(jìn)行授課指導(dǎo)，拉近了同國內(nèi)一流景觀水平的距離。中央城注重園林施工精細(xì)化，成為目前棗莊地區(qū)景觀最好的小區(qū)。涵翠苑、和家園、緹香郡堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)景觀設(shè)計(jì)，使景觀設(shè)計(jì)達(dá)到省內(nèi)一流水平，園林體驗(yàn)區(qū)領(lǐng)跑滕州。六是實(shí)現(xiàn)了配套的精細(xì)化。在項(xiàng)目周邊開發(fā)配套生活，中央城小區(qū)引進(jìn)了銀座商城入駐，配套了快餐、酒店、賓館、銀行等商業(yè)設(shè)施，滿足了小區(qū)居民日常生活需求。七是實(shí)現(xiàn)了營銷的精細(xì)化。組建營銷隊(duì)伍，打造高端營銷中心，推行了體驗(yàn)式營銷，不斷掀起營銷熱潮。八是實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目后評價的精細(xì)化。開展了中央城項(xiàng)目后評價會議，梳理了項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、建設(shè)及物業(yè)管理方面存在的問題，同時對中央城上房業(yè)主進(jìn)行了入戶回訪、了解需求，拉近了開發(fā)、物業(yè)與業(yè)主間的距離，促進(jìn)了新項(xiàng)目優(yōu)化建設(shè)。九是實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理的精細(xì)化。中央城成為我省棚改項(xiàng)目首例獲得“省優(yōu)秀住宅小區(qū)”的項(xiàng)目。高端物業(yè)服務(wù)已顛覆傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)概念，被開發(fā)企業(yè)認(rèn)同重視，產(chǎn)品加服務(wù)戰(zhàn)略模式正在構(gòu)建。全年加強(qiáng)了物業(yè)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)；邀請了金科物業(yè)經(jīng)理及素有“中國物業(yè)管理第一人”之稱的陳之平先生對我局物業(yè)工作進(jìn)行指導(dǎo)；抓好了物業(yè)軟硬件建設(shè)；創(chuàng)新開展了物業(yè)增值服務(wù)、消防知識進(jìn)社區(qū)、明星保潔員評比、電梯轎廂美化、入戶調(diào)查、大型義診、和善文化進(jìn)社區(qū)、“五小”競賽等活動；承辦了我市首屆九九文化節(jié)--“孝”在中央城活動，新華社、中國建設(shè)報、山東畫報社等媒體都給予了大篇幅報道。十是實(shí)現(xiàn)了民生城建。出資建設(shè)了兼愛路、塔寺路熱力主管道、龍泉小學(xué)北綠化帶、三角花園東綠化帶及停車場等民生工程。 2013年房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司被授予“2013年中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)200強(qiáng)”、“2013年中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合發(fā)展10強(qiáng)”榮譽(yù)稱號。和家園項(xiàng)目通過了國家2A級住宅性能認(rèn)定、二星級綠色建筑標(biāo)識認(rèn)定、山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯評審和山東省安全文明小區(qū)驗(yàn)收，和家園項(xiàng)目從拿地到開盤僅用了15個月時間，創(chuàng)造了我市項(xiàng)目建設(shè)速度之最。緹香郡項(xiàng)目也通過了國家2A級住宅性能認(rèn)定。我局房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目品質(zhì)獲得社會認(rèn)可。 （三）建安施工能力實(shí)現(xiàn)“明顯增強(qiáng)”。中遠(yuǎn)公司實(shí)施了和家園1-5#樓、涵翠苑A區(qū)1-3#、10-18#樓、荷塘月色小鎮(zhèn)1-15#樓等36項(xiàng)工程；古滕公司實(shí)施了涵翠苑A區(qū)4-9#樓、緹香郡3#、6-10#樓等12項(xiàng)工程；安裝公司實(shí)施了和家園1-5#樓、涵翠苑A區(qū)等23項(xiàng)工程；裝璜公司實(shí)施了涵翠苑營銷中心、中央城C8#樓、巴厘島等16項(xiàng)工程；路橋公司實(shí)施了杏壇廣場、小清河二期、振興路荊河橋等13項(xiàng)工程。五家施工單位全年共承攬工程100項(xiàng)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.7億元，同比增長22%；實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，同比增長18%。 施工單位強(qiáng)練內(nèi)功，促進(jìn)了施工水平與能力提檔升級。一是實(shí)質(zhì)性推進(jìn)了質(zhì)量精細(xì)化工作。質(zhì)量上推行精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成了技術(shù)交底、樣板引路、過程監(jiān)督的程序管理，管理水平整體得以提升。中遠(yuǎn)公司施工的和家園2-5#樓順利通過“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”評審和“省安全文明工地”驗(yàn)收，涵翠苑A14#樓通過“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”評審、中央城C3#樓通過“省施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程”評審、中央城C4#樓通過“省住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理示范工程”評審、清華園3#樓所使用的現(xiàn)澆混凝土輕型樓蓋百替模盒施工工法通過“省工法”評審。路橋公司施工的龍泉南路及漷河大橋北支、南支三項(xiàng)工程獲得“省市政金杯示范工程”。路橋公司、裝璜公司獲得了“全市建筑業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。二是做好了資質(zhì)升級工作。古滕公司成功晉升建筑工程總承包二級資質(zhì)，安裝公司完成了消防資質(zhì)辦理，裝璜公司做好了裝飾資質(zhì)升一級、幕墻資質(zhì)升二級準(zhǔn)備工作，路橋公司做好了市政資質(zhì)升一級準(zhǔn)備工作。提升了建安單位在市場上的綜合競爭能力。 （四）黨建、安全、信訪、計(jì)生、財務(wù)、審計(jì)、法制、宣傳、研發(fā)、督查及審價所工作，實(shí)現(xiàn)“明顯進(jìn)步”。黨建工作：認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神，開展了反對“四風(fēng)”問題、落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”、實(shí)施“庸懶散”治理、廉政文化進(jìn)房產(chǎn)、黨員干部“雙聯(lián)”、民主評議政風(fēng)行風(fēng)、黨員進(jìn)社區(qū)、慈善一日捐等活動，年內(nèi)公推入黨積極分子5名，吸收新黨員5名，黨員轉(zhuǎn)正5名，成功推薦1名同志成為全市優(yōu)秀年輕干部到西崗鎮(zhèn)掛職鍛煉。安全工作：修訂和出臺了《建筑工程安全文明施工導(dǎo)則》、《建筑施工現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化管理基本要求》等管理制度，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，堅(jiān)持每月進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，對存在的問題及時整改，提升了安全管理水平。信訪工作：信訪案件處結(jié)率和公開電話辦結(jié)率均達(dá)到100%，妥善解決了數(shù)起近幾年未能解決的難點(diǎn)、重點(diǎn)信訪案件，確保了全年信訪穩(wěn)定。計(jì)生工作：采取日常監(jiān)督、月例會等辦法，計(jì)生目標(biāo)管理做到了全履蓋、無縫隙，實(shí)現(xiàn)了四個“百分之百”。財務(wù)工作：加強(qiáng)了對全局二級核算單位會計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化和提高了財務(wù)管理、會計(jì)核算工作水平，加強(qiáng)了資金管理，保證了全局各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的資金需要。審計(jì)工作：完成了對局屬單位上年度財務(wù)收支審計(jì)工作，完成了調(diào)整干部任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對各單位落實(shí)厲行節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)工作進(jìn)行了財務(wù)收支專項(xiàng)檢查。法制工作：完成各類經(jīng)濟(jì)合同登記備案76件，查處各類違法房屋租賃行為42起。宣傳工作：全年在滕州市級以上媒體發(fā)稿161篇，在住建局網(wǎng)站、房管局網(wǎng)站編發(fā)各類信息600余篇。工會工作：開展了“五小”競賽活動，承辦了全市“五小”競賽現(xiàn)場會，獲得市領(lǐng)導(dǎo)高度評價；代表市總工會參賽榮獲了棗莊市總工會“廠務(wù)公開”知識競賽二等獎；開展了登山、冬季長跑健身活動。研發(fā)工作：深入開展了6個專項(xiàng)課題組的研究工作，初步制定了部分導(dǎo)則及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完成了陽光采購品牌庫的初步建設(shè)，組織參與了各項(xiàng)目后評價、設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，累計(jì)參加10余項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并對學(xué)習(xí)成果積極進(jìn)行推廣。督查工作：對全局重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行了督查調(diào)度，每月對各單位工作落實(shí)情況進(jìn)行量化考核排名，重點(diǎn)對中央城創(chuàng)優(yōu)整改、涵翠苑、和家園及緹香郡項(xiàng)目工程建設(shè)情況進(jìn)行了跟蹤督查。審價所：完成工程審查項(xiàng)目138項(xiàng)，審查工作量過億元，審查準(zhǔn)確率99％以上，無任何應(yīng)訴事件發(fā)生。 （五）干部職工幸福指數(shù)實(shí)現(xiàn)“明顯提高”。一是工資待遇增長提升了幸福感。兩年來全局職工人均平均補(bǔ)發(fā)工資1.6萬元左右（含住房公積金），先后進(jìn)行了9次工資調(diào)整，人均工資增長1500元左右（含住房公積金），養(yǎng)老保險繳納額人均增長440元。通過漲工資提高了全局職工生活質(zhì)量和水平。二是干部隊(duì)伍調(diào)整激活了干事創(chuàng)業(yè)的熱情。堅(jiān)持“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績”原則，遵循民主推薦、充分醞釀、集體討論等基本程序，選拔出了群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。通過干部調(diào)整改善了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提升了干部隊(duì)伍素質(zhì)，調(diào)出了干勁，調(diào)出了正風(fēng)，調(diào)出了單位發(fā)展的希望。 回顧2013年的工作，我們攻堅(jiān)克難、知難而進(jìn)、迎難而上，取得了突破性、開創(chuàng)性的成績。取得這樣的成績，是住建系統(tǒng)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全局干部職工開拓進(jìn)取、奮勇拼搏、真抓實(shí)干的結(jié)果。在此，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，對關(guān)心我們的各級領(lǐng)導(dǎo)及全局干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意! 在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和不足：一是干部職工思想觀念還不夠解放，創(chuàng)新力度不夠；二是干部隊(duì)伍作風(fēng)還不夠強(qiáng)，執(zhí)行力不徹底；三是缺乏領(lǐng)軍型的高級專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才；四是項(xiàng)目建設(shè)中依然存在資金瓶頸；五是企業(yè)現(xiàn)代管理手段還比較落后，精細(xì)化管理水平有待提高等。對于這些問題和不足，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以解決。 二、更新理念，明確思路，突出重點(diǎn)，全面做好2014年各項(xiàng)工作 2014年是城鎮(zhèn)化政策大變革、大釋放、城市空間布局大調(diào)整、大升級的一年，是滕州城市大發(fā)展、大提升的一年，也是滕州房地產(chǎn)市場競爭最激烈的一年。新的一年需要我們提高認(rèn)識、更新理念、統(tǒng)一思想、凝心聚力、明確目標(biāo)、采取措施、激流勇進(jìn)、迎難而上。 （一）以“十大理念”引導(dǎo)新的行動 1、市場經(jīng)濟(jì)理念。市場對資源配置起決定性作用，面對市場我們應(yīng)科學(xué)把握供應(yīng)和需求規(guī)律，要細(xì)分市場、打造差異化、提升競爭力。項(xiàng)目建設(shè)全生命周期都要以市場需求導(dǎo)向?yàn)橹笇?dǎo)，圍繞并挖掘、引導(dǎo)客戶需求，做到任何一項(xiàng)決策都要和市場需求相吻合。 2、戰(zhàn)略發(fā)展理念。不謀萬世者不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域。要放大格局，在目標(biāo)上著眼于未來、著手于當(dāng)前，心懷夢想、長期向往，堅(jiān)持不懈、久久為功。以城市建設(shè)先進(jìn)理念打造特色的城鎮(zhèn)社區(qū)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。以“歐洲匠人”精神打造產(chǎn)品品質(zhì)，以“亞太仆人”精神做好服務(wù)理念，構(gòu)建產(chǎn)品和服務(wù)新戰(zhàn)略。先做強(qiáng)再做大，做強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)，整合弱勢企業(yè)，使現(xiàn)有企業(yè)有市場沖擊力。 3、現(xiàn)代管理理念。掌握經(jīng)營管理理論，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代行政管理、企業(yè)治理、管理學(xué)理論、企業(yè)所有制、經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌管理、競爭方式、宏微觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、行為經(jīng)濟(jì)、速度經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式、資本管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、市場營銷、成本管理、金融證券、投資管理、稅收管理、人力資源管理、互聯(lián)網(wǎng)下的管理與商業(yè)模式、談判與合同、法律法規(guī)政策、危機(jī)與風(fēng)險等相關(guān)知識，增強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。 4、人力資源理念。財富不是根本競爭力，精英資源、格局視野、企業(yè)文化、管理制度、管控能力、凝聚力、風(fēng)氣以及由此產(chǎn)生的產(chǎn)品和服務(wù)才是根本競爭力。精明增長需要精英人才，精英人才需要精心學(xué)習(xí)、精心鍛煉培養(yǎng)、精細(xì)管理，擔(dān)子與標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)（關(guān)鍵時抗得住)，困難與壓力是讓精英加大密度，交流與下放是全方位打造。不斷構(gòu)建全局可持續(xù)發(fā)展人才架構(gòu)。 5、社會責(zé)任理念。樹立正確價值觀，有社會公德，不搞花架子、形式主義，為社會公益及相關(guān)方利益著想。懂得奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)是衡量價值的關(guān)鍵尺子。個人價值體現(xiàn)在對部門、單位、行業(yè)與社會的奉獻(xiàn)，組織價值體現(xiàn)在對行業(yè)、社會、國家的奉獻(xiàn)。城市建設(shè)者存在的價值就是讓人民更宜居、經(jīng)濟(jì)更繁榮、城市更美麗、交通更便捷、行業(yè)管理最優(yōu)質(zhì)，不斷推進(jìn)最優(yōu)管理、最優(yōu)產(chǎn)品與客戶最密切關(guān)系，實(shí)現(xiàn)價值最大化。以社會責(zé)任實(shí)現(xiàn)順應(yīng)民意，民意順則事業(yè)順。民意是當(dāng)前人民和社會、企業(yè)真正的需要，要自己去找、去理解，民意也是個人利益，滿足民意則人民歡迎，違背民意則人民反對。 6、品牌管理理念。品牌是知名度、美譽(yù)度、信賴度的集合，一個國家、地區(qū)、城市、組織、部門、個人都可以有品牌，一個產(chǎn)品、服務(wù)也有品牌，我們?nèi)质莻€大品牌，每個單位都是子品牌，每個項(xiàng)目與服務(wù)是細(xì)分品牌，每個人就是一個小品牌。品牌強(qiáng)勢則價值強(qiáng)大，全局全員應(yīng)不斷增強(qiáng)品牌意識。 7、跨界經(jīng)營理念。要建城筑市，定義生活新模式，實(shí)現(xiàn)城建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展共生共榮，搞城市建設(shè)應(yīng)把握自身規(guī)律，把握帶動城市發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不斷探索城建與商業(yè)融合、城建與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融合、城建與生態(tài)建設(shè)融合、城建與金融融合、城建與部品采購（構(gòu)建陽光平臺）融合、開發(fā)與現(xiàn)代各類服務(wù)業(yè)融合、開發(fā)與文化融合，促進(jìn)大融合、大發(fā)展，以開發(fā)促進(jìn)生態(tài)美麗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化繁榮、生活幸福。打造平臺經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新商業(yè)模式，以互聯(lián)網(wǎng)為支撐，依托現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)，不斷構(gòu)建行業(yè)服務(wù)平臺，讓利于平臺雙方，得利于受惠的第三方。 8、合作共贏、學(xué)習(xí)提升、開拓創(chuàng)新理念。事業(yè)需要合作，團(tuán)隊(duì)需要合作，要實(shí)現(xiàn)組織與組織、組織與個人、個人與個人的共贏，而不是單贏。要終生學(xué)習(xí)，不斷打造學(xué)習(xí)型組織，以空杯、歸零、謙卑心態(tài)去充實(shí)自己和組織，日新月異，實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展、個人成長，不斷淘汰過去、不斷提升自己。要敢于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)理念、管理、產(chǎn)品、服務(wù)、工藝創(chuàng)新，不斷以“頭拱地”的精神，拱出新天地、拱上新高度。 9、規(guī)范管理理念。約束權(quán)力、依法管理，不因人褻瀆法規(guī)、政策。在行政管理中堅(jiān)持依法行政，在經(jīng)營管理中堅(jiān)持規(guī)范、公開、公平、公正、透明、清廉，不投機(jī)、不走捷徑。 10、新城市主義理念。一是建設(shè)適宜步行的區(qū)域，打造5至10分鐘步行日常生活圈。二是建設(shè)功能混合社區(qū)。三是通過廊道聯(lián)系、分隔鄰里社區(qū)和功能區(qū)，形成連通，不斷推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化向更高水平發(fā)展。 （二）理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn) 2014年工作思路是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全市城鄉(xiāng)工作會議精神，圍繞打造區(qū)域性中心城市這一目標(biāo)，以全域城鎮(zhèn)化為引領(lǐng)，以人才和管理為動力，以民生城建理念為指導(dǎo)，努力提高群眾滿意度，提升行政管理能力，規(guī)范管理行為，爭當(dāng)全國房地產(chǎn)管理的排頭兵；縱深推進(jìn)生態(tài)經(jīng)典戰(zhàn)略，打造品質(zhì)房產(chǎn)品牌，突出產(chǎn)品研發(fā)，以提質(zhì)和營銷為重點(diǎn)，整合資源，打造高質(zhì)量全方位系統(tǒng)生活方式，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)快速轉(zhuǎn)型；強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，繼續(xù)打造專家隊(duì)伍，提升核心競爭力；構(gòu)建房地產(chǎn)交易、金融服務(wù)、陽光采購、生活體驗(yàn)四大平臺；做強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)、金融資本四大版塊。 2014年主要目標(biāo)任務(wù)是：房地產(chǎn)行政性事業(yè)收入實(shí)現(xiàn)新增長；實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積123萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入18億元；實(shí)現(xiàn)建安總產(chǎn)值5.03億元；全局實(shí)現(xiàn)利潤不低于1.16億元（其中，開發(fā)項(xiàng)目利潤8000萬元，建安工程利潤3600萬元）；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量和職工平均收入較2011年底翻一番；實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故；盡量控制越級上訪事件發(fā)生；無任何違反計(jì)劃生育政策現(xiàn)象發(fā)生；無刑事案件發(fā)生。 （三）重點(diǎn)工作： 1、提升房地產(chǎn)管理水平，做優(yōu)房地產(chǎn)服務(wù)。 （1）抓好房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。在城區(qū)房屋登記方面，重點(diǎn)推進(jìn)已建成小區(qū)的商品房登記、城鄉(xiāng)結(jié)合部集體土地上的房屋登記及房改房權(quán)屬登記工作，積極與土地、規(guī)劃、街道等部門對接，全力推動我市城區(qū)新一輪居民已建房屋所有權(quán)審核、確認(rèn)、驗(yàn)證工作，擴(kuò)大城區(qū)居民房屋產(chǎn)權(quán)辦證覆蓋率。在村鎮(zhèn)房屋登記方面，做好農(nóng)村集體土地房屋產(chǎn)權(quán)登記工作，積極探索并推進(jìn)集體土地房屋抵押工作。 （2）抓好房地產(chǎn)市場管理。一是抓好二手房轉(zhuǎn)讓工作。二是做好新建小區(qū)商品房交易監(jiān)理工作，加大商品房預(yù)售登記備案管理力度。三是做好廉租住房的登記備案工作。四是抓好房地產(chǎn)抵押監(jiān)理工作，嚴(yán)格房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)程序，積極與金融部門協(xié)調(diào)，加大在建工程抵押登記力度。 （3）抓好“窗口”建設(shè)。堅(jiān)持為民、務(wù)實(shí)、清廉，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格辦事程序和辦結(jié)時限，完善“一條龍、一站式”服務(wù)機(jī)制，開展好回訪活動，不斷提高服務(wù)水平，努力把我局建設(shè)成為“依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效便民”的文明單位。 2、打造品質(zhì)房產(chǎn)品牌，做強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)板塊。 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是打造居住空間、承載經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足人們空間視覺享受、改變?nèi)嗣裆罘绞降膭?chuàng)意性系統(tǒng)工作，要求我們認(rèn)真把握其發(fā)展規(guī)律、順應(yīng)其發(fā)展趨勢，在宏觀上應(yīng)符合新型城鎮(zhèn)化要求，在微觀上應(yīng)滿足人民幸福生活和企業(yè)發(fā)展的要求。 （1）繼續(xù)實(shí)施生態(tài)經(jīng)典戰(zhàn)略，打造“品質(zhì)房產(chǎn)”品牌。 生態(tài)就是指師法自然、利用自然、回歸自然，實(shí)現(xiàn)建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)的綠色，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程、物業(yè)管理過程、生活環(huán)境及配套的降能減耗、綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)住的生態(tài)、吃的生態(tài)、生活生態(tài)的目標(biāo)。 經(jīng)典分為三個階段。第一階段為精細(xì)階段。我們目前所處的階段是精細(xì)階段，就是圍繞基本功能、視覺效果實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的精瑞、部品采購的精良、建設(shè)過程的精準(zhǔn)、組織結(jié)構(gòu)及內(nèi)部控制的精確。第二階段是精致階段。做滿足人文精神需求的精美、細(xì)致、內(nèi)涵豐富的產(chǎn)品。第三階段是經(jīng)典階段。打造富有特色的行業(yè)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)，具備絕對核心競爭力，成為行業(yè)典范。逐步開展國家康居工程、廣廈獎、風(fēng)景園林大金獎、詹天佑金獎、中國人居環(huán)境獎、聯(lián)合國人居環(huán)境獎創(chuàng)建工作。 品質(zhì)房產(chǎn)包括五方面內(nèi)涵。一是隊(duì)伍品質(zhì)。即理念先進(jìn)、素質(zhì)過硬、執(zhí)行強(qiáng)勢，具有同行精英水平。二是管理品質(zhì)。即管理思路、制度、流程、措施先進(jìn)，內(nèi)控科學(xué)、嚴(yán)密有力。三是產(chǎn)品品質(zhì)。堅(jiān)持為人造房，以造汽車標(biāo)準(zhǔn)造房子，達(dá)到全國行業(yè)一流水平。
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