為把公司的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)，特制訂本技術(shù)管理制度。 一、圖紙的熟悉、審查和管理制度 1、施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見。 2、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。施工單位由公司技術(shù)部經(jīng)理組織技術(shù)部、項目部各專業(yè)技術(shù)人員參加。 3、圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì)、真實，并注明參加會審的人員和時間。 4、圖紙會審記錄一式4份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、項目部等。 二、技術(shù)交底制度 由公司直營的項目，技術(shù)部應(yīng)執(zhí)行本制度。 1、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的核心，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，在工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行。 2、技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司分管技術(shù)的副經(jīng)理主持， 技術(shù)部向項目經(jīng)理部技術(shù)人員交底。交底內(nèi)容可以技術(shù)副經(jīng)理簽發(fā)的會議紀(jì)要等文字材料下發(fā)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長交底。 3、交底內(nèi)容：技術(shù)部的技術(shù)交底應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按技術(shù)部技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定。 4、技術(shù)交底主要以書面形式，填寫規(guī)范的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及交底人簽字。 5、技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由相應(yīng)工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期匯編成冊，妥為保管。 三、施工組織設(shè)計制度 每項工程開工前必須做出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。由公司直營的工程項目，項目部應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員編寫施工組織設(shè)計，并由公司技術(shù)部審查通過后實施。 （一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容： 施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。 1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件。 2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件。 3、施工方案有兩種形式： （1）凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安 全措施等方面的研究設(shè)計。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序。 （2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計。 （二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限 施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司技術(shù)副經(jīng)理主持，組織相關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)匯編，公司技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)部人員進(jìn)行審批。 （三）施工組織的編制時間要求 單位施工組織設(shè)計應(yīng)在接到圖紙后15天內(nèi)。 施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。 （四）施工組織設(shè)計的實施管理 1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工。 2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效。 3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄。 4、加強(qiáng)實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄。 5、工程完成時，必須及時對原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施部門考核的重要依據(jù)。 四、合同管理制度 （一）合同調(diào)研制度 合同簽訂前，應(yīng)充分了解簽訂合同對象的各種情況，包括工程概況、資金來源及到位情況、公司信譽(yù)、合同執(zhí)行力等，并編寫調(diào)研報告。  （二）合同會審制度
合同簽訂前，技術(shù)部應(yīng)組織生產(chǎn)、安全、設(shè)備、財務(wù)等部門對合同條款進(jìn)行逐條審查，并寫出審核意見由技術(shù)部匯總，形成書面紀(jì)要并備案。 （三）合同審批制度 合同會審后應(yīng)報合同主管部門和公司法律顧問審查，最后由公司法人代表簽署實施意見。 （四）檔案管理制度 合同檔案制度是公司檔案管理制度的重要組成部分，應(yīng)建立合同臺 賬、借閱記錄、評審記錄等，嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理制度。 （五）跟蹤檢查制度 在合同實施過程中，應(yīng)分階段對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并寫出調(diào)查評定報告?zhèn)浒腹芾怼?/SPAN> 五、技術(shù)責(zé)任制度 為有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性，特制訂本制度。 （一）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)        公司經(jīng)理 分管副經(jīng)理 技術(shù)部 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)人員 專業(yè)施工員 工人班組
（二）各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé) 1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件。 3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。 4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況。 （三）技術(shù)副經(jīng)理的主要職責(zé)： 1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。 2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度。 3、組織編制：組織總結(jié)年度技術(shù)工作。 4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和合理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等。 5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收。 6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作。 7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃。 8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。 9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見。 10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。 （四）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。 2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有： （1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 （2）參加施工組織審批。 （3）負(fù)責(zé)項目工種技術(shù)交底工作。 （4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行。
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