一年之計在于春，在各建工地施工大戰(zhàn)的黃金期，公司安全科未雨綢繆，著力推行“三個到位”構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保施工生產(chǎn)安全順利進行。 一是一崗雙責(zé)齊抓共管到位。從公司到各項目部勞務(wù)班組均認真落實“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)要求，實行安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度，在督查和專項檢查中加大安全生產(chǎn)考核指標，嚴格考核獎懲，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制，通過一系列有效手段推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實，形成一崗雙責(zé)齊抓共管的良好安全生產(chǎn)局面。 二是各部門監(jiān)管責(zé)任落實到位。嚴格實施“管生產(chǎn)也必須管安全”的安全生產(chǎn)管理制度，把安全責(zé)任落實到項目部各勞務(wù)班組和責(zé)任人員，真正發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任主體作用。 三是企業(yè)主體責(zé)任落實到位。通過三級教育、農(nóng)民工夜校、安全教育培訓(xùn)課等有效途徑著力解決“安全意識淡薄、安全管理松弛、違規(guī)違章操作、遇到突發(fā)事件反應(yīng)不及”等嚴重危及安全生產(chǎn)的現(xiàn)象。公司安全科要定期開展安全生產(chǎn)巡查巡視工作，加大對違規(guī)違章行為的處罰，讓違規(guī)違章者真正受到觸動，從而自發(fā)遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。 推行“三個到位”完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，為該公司2014年安全生產(chǎn)工作打開了良好局面，也為提升企業(yè)發(fā)展水平進一步夯實了管理基礎(chǔ)。 （王月明） |
