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走進工地看項目 現(xiàn)場辦公促進度
2014/3/6

35日,為進一步加快涵翠苑項目工程進度,公司總經(jīng)理張宗昌同志對工地全線進行察看并現(xiàn)場辦公,研究和解決在工程建設(shè)中存在的困難和問題。

對于涵翠苑項目建設(shè)中遇到的困難,當場與有關(guān)部門負責人討論研究解決辦法。張宗昌同志調(diào),這些問題必須抓緊協(xié)調(diào)解決,馬上辦,不能等,要以實際行動排憂解難,加快工程進度。對此,張總對各項目負責人提出以下要求:

一、在進度上,每棟樓每個車庫都嚴格按照既定計劃推進,節(jié)點計劃不僅要上墻,更要求每個人記到心里?,F(xiàn)在是工程建設(shè)的黃金時期,一步慢將步步慢。

二、在分工上,質(zhì)檢組、安全組要責任到人。具體負責人員要認真書寫施工日志。

三、在質(zhì)量上,把“質(zhì)量第一”的意識在思想上筑。對于一些不太容易被注意的細節(jié)部位,也要做到極致。打造讓同行刮目相看的“內(nèi)實外美”的明星工程。

四、安全保衛(wèi)上,要提高覺悟,看管好公司財物,具體到每一塊模板和每一根鋼管。

五、隊伍、設(shè)備配置上,與各施工隊伍敲死施工時間,嚴禁拖泥帶水。公司會竭盡全力為工程提供方便,攪拌機、水箱等設(shè)備會盡快到位。

六、在合同方面,要重點落實合同條款中的質(zhì)量和安全問題。避免不必要的合同糾紛。

在現(xiàn)場會上,張總反復(fù)強調(diào)要千方百計加快項目建設(shè)進度,同時要一絲不茍地抓質(zhì)量管理,涵翠苑項目工程量大、任務(wù)重、要求高,所以不能放過任何一個小環(huán)節(jié)。要嚴格落實工程建設(shè)責任制,齊心協(xié)力、集中時間、集中精力,在第一時間解決施工過程中出現(xiàn)的問題,確保建設(shè)工程順利進行。

 

             (徐曉敏)

 

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