7月27日下午，市中遠(yuǎn)建設(shè)工程公司召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況匯報(bào)會(huì)。房管局領(lǐng)導(dǎo)劉子舜、曹宏、焦向華，局屬各單位黨務(wù)負(fù)責(zé)人及該公司班子成員、黨員參加會(huì)議。 會(huì)上，該公司主要負(fù)責(zé)人張宗昌同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和個(gè)人落實(shí)“一崗雙責(zé)”情況；隨后班子成員逐一匯報(bào)了個(gè)人“一崗雙責(zé)”責(zé)任制落實(shí)情況，并認(rèn)真查找了自身問題和不足，明確了以后工作方向和改進(jìn)措施。 會(huì)上，曹宏同志著重解釋了“一崗雙責(zé)”就是一手抓業(yè)務(wù)一手抓黨風(fēng)廉政，業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就延伸到哪里；要嚴(yán)格制定落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)單位全體人員關(guān)于主體責(zé)任的學(xué)習(xí)教育，每月至少開展1-2次；領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要做好談心、交心活動(dòng)，及時(shí)溝通，抓好團(tuán)結(jié)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作健康發(fā)展。 會(huì)上，劉子舜同志在充分肯定中遠(yuǎn)公司準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)別同志的發(fā)言流于形式、結(jié)合工作不夠提出了批評(píng)和指正。隨后，他指出，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)鍵在于責(zé)任，責(zé)任是一種要求，也是一種權(quán)力，責(zé)任大則權(quán)力大，不盡責(zé)無所謂權(quán)力；盡責(zé)需要有一定的能力，責(zé)能要相配，能力可以在學(xué)習(xí)實(shí)踐中逐步提高；有責(zé)任、有能力、有正確的價(jià)值觀，就能擔(dān)責(zé)，即擔(dān)起管理的責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，做到有則改之無則加勉，也通過咬咬耳朵起到防微杜漸的作用。同時(shí)，他對(duì)落實(shí)好黨風(fēng)廉政主體責(zé)任提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格廉潔律己。黨員干部要帶頭垂范，堅(jiān)持身先士卒，要求別人做到自己首先要做到，絕不能要求別人多、要求自己少；堅(jiān)持行勝于言，要行不言之教、處無為之事，以黨員干部作風(fēng)促進(jìn)單位風(fēng)氣改進(jìn)，以單位良好風(fēng)氣促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣改進(jìn)。二是做好四個(gè)堅(jiān)持，提升企業(yè)發(fā)展。首先要堅(jiān)持公司利益大于一切。凡是不把公司利益放到第一位的，個(gè)人一定走不遠(yuǎn)、走不好。其次要堅(jiān)持長遠(yuǎn)利益高于短期利益。大家要有功成不必在我的胸襟，特別是黨員干部要有長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略追求，不要短視計(jì)較一時(shí)得失，要從提升核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，增強(qiáng)單位的發(fā)展?jié)摿?，才能做到功成名就，才能留下物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。第三要堅(jiān)持集體利益高于個(gè)人利益。一個(gè)組織的衰敗從語言開始，不要說不負(fù)責(zé)任的話，要引導(dǎo)干部職工輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)正能量，不能以個(gè)人得失鬧出丑劇，影響單位的凝聚力、執(zhí)行力。在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上堅(jiān)持原則，要鐵面無私，尤其在材料陽光采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等方面，要一視同仁，杜絕送人情、關(guān)系戶。第四要堅(jiān)持先做人、再做事、再賺取合理利潤。把事情做好是基于做人、基于信任、基于對(duì)做成事的自豪感；做事不要患得患失，敢于擔(dān)責(zé)、勇于攻堅(jiān)；謀事要實(shí)在，不做則已，一做驚人；要培養(yǎng)員工的“歐洲匠人”精神，有追求、守規(guī)矩、按制度辦事、不要走捷徑，積極對(duì)接龍湖、萬科等高端資源，掌握其內(nèi)在的一般規(guī)律，敢于挑戰(zhàn)新高度，力求有所建樹，才能取得成就感。三是要加強(qiáng)內(nèi)部管理。要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備的管理，想方設(shè)法選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料；要選用原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并嚴(yán)格管理；要建立全過程的核算制度，降低管理費(fèi)用等間接費(fèi)用成本，對(duì)成本費(fèi)用定期核算、總結(jié)、分析，從而形成高效的執(zhí)行力，提高企業(yè)效益水平。 (楊位增) |
