3月20日、21日，公司為了進(jìn)一步嚴(yán)格控制施工成本，由財務(wù)科、核算科帶隊，對各直營工程項目部成本的控制過程進(jìn)行細(xì)致檢查。 檢查的內(nèi)容主要包括統(tǒng)計員掛帳手續(xù)的履行，臺帳的建立，甲方供材領(lǐng)用及對帳工作。保管員的材料出入庫情況記錄及材料臺帳建立。材料科科長郭永提出項目部材料收料要嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行收料，同時做好記錄，認(rèn)真履行成本管理程序。要求項目部統(tǒng)計員對零星材料的購買使用建立明細(xì)臺賬,原始憑證的歸檔保存，做到日清月結(jié)。在甲方供材對接時要求材料員與甲方材料科和供貨商三方原始單據(jù)要有簽字認(rèn)可，并做到每日有記錄月底有匯總，建立明細(xì)、準(zhǔn)確的臺賬。材料發(fā)放過程中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時，防止錯發(fā)、漏發(fā)、漏點(diǎn)、漏記、漏出庫等事故發(fā)生。入庫單的數(shù)量、單價、總價與材料必須一致，核對無誤后，材料科、項目部材料員、保管員共同簽字。倉管員要準(zhǔn)確、及時填制出庫單或出庫憑證，對于周轉(zhuǎn)材料與施工工具要建立明確的臺賬，出庫、入庫有記錄，并簽字認(rèn)可，項目部材料員準(zhǔn)確、及時登記材料計劃與供應(yīng)明細(xì)帳，嚴(yán)格按計劃供應(yīng)，不能超計劃供應(yīng)。 最后財務(wù)負(fù)責(zé)經(jīng)理郭峰要求項目部統(tǒng)計員要保持高度的責(zé)任心和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好原始資料的整理、匯總、保管工作，做到數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、及時，做好工程項目的階段性的成本分析工作。嚴(yán)格貫徹落實好公司制定的各項規(guī)章制度，確保工程項目利潤最大化。 (郭永 宋玉艷） |
